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领导力十大法则——“混迹”职场的必读经典

来源:三茅人力资源网   2012/5/22 11:00:42
摘要:对于每一位执着于职场的人士来说,晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道,提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题,领导力的话题。
对于每一位执着于职场的人士来说,晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道,提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题,领导力的话题。领导力的提升,打造属于自己的团队,才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分,形成“领导力十大法则”,希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。 

第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。

1. 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。

2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。

3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
 

第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。

1.当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。

2.头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。

3.要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。

4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛

a.领导能力其实就是影响力。

b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。

c.智商高并不一定懂得领导。

d.影响力的本质在于号召他人起而参与。-史翠特。

e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而已。
 

第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。

1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。2.许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。

3.开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。

4.人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。——狄斯雷利。

5.拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里受到公开的肯定。

a.好领袖都是学习者。

b.领袖不是一天养成的,必须投入毕生的功夫才能成就。
 

第四章.导航法则。谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。

1.由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。

2.所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看到。——艾姆斯。

3.不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。

4.阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想象力。

5.一个计划是否被接纳,得到支持并获得成功,其主要原因并不在于计划有多大,而是它的领袖有多好。

a.虽然看来任何人都可以掌舵,但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线,这就是“导航法则”。

b.一个好的领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。c.导航法则的秘诀是:做好预备工作。

d.善于导航的人才能把人带到目的地。
 

第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。

1.真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。

2.掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。

3.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位,那这位领导会议的人就不是真正的领袖。

4.领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结束时的地位。

5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。

6.人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。

真领袖的必备条件:

a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。

b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者,才算得上是领袖。

c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。

d.直觉——他感受到什么。

e.经验——他曾经走过什么路。

f.过去的成就——他曾经实现过什么目标。

g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的,莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
 

第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。

1.论及领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。

2.欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的典范。

3.品格能够造就信任,信任是领导的根基,这就是“根基法则”。

4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。

5.领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。

6.只有一样东西能跟随哀悼者回家,而不被埋葬,那就是逝者生前的品格。——米勒。

7.没有任何领袖可以失信于人,却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基,严重触犯“根基法则”,你的领袖生涯就走向终点了。

a.领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍弃策略。
 

第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。

1.当人们把人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随她。

2.通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。

3.领袖一定要知道他所知道的,并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。

a.领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人,这就是领导力运作的法则,也就是敬佩法则的秘诀。
 

第八章.直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。

1.领袖必须洞察情景,并直觉地知道该以什么战术来应对。

2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力,所以每次总能化险为夷。

3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。

4.先天的能力与后天习得的技巧,会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。

5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途,使他的组织获益。

6.你是个怎样的人,就有怎样的眼界。

7.每当领袖面对一个难题时,他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况,并且设法化解它。8.他知道如果不换领导层,公司就不可能改善。

a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点,他绝对成不了大事。——罗威尔。

b.说真的,领导是艺术成分多过科学成分的一种职业,领导的原理是恒久不变的,但随着不同的领袖和情况,这些原理的应用却是各有巧妙,这就是为什么领导需要直觉。
 

第九章. 磁力法则。物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。

1.你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。

2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队,但他们绝不是他自然而然吸引而来的。

3.如果你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度。

4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。

5.如果你认为属下应该有更好的素质,那么这应该是你提升自我素质的时候了。
 

第十章. 亲和力法则。领袖知道,得人之前,必先得其心。

1.除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉诸理智。

2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感,跟随者就愿意帮助他的领袖。

3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。

4.人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们。

      

关键字:领导力

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